سپارش روند

نگاهی سریع به فرآیند منبع یابی در OwlSourcing

1
نیازهای خود را درک کنید

دقیقاً با چیزی که نیاز دارید شروع کنید. سپس منبع را پیدا کنید. زمانی را صرف کنید تا نیازها را به خوبی درک کنید تا بعداً ارتباط نادرستی پیش نیاید.

2
تجزیه و تحلیل محصولات

اولین قدم مطالعه نیازهای خود و تایید مناسب بودن محصولاتی است که در حال حاضر در بازار وجود دارد. در میان مواردی مانند کیفیت، قیمت و سازگاری که با نیازهای شما همخوانی دارد، پرسه بزنید.

3
تامین کنندگان مناسب را پیدا کنید

تامین کنندگان باید با دقت انتخاب شوند تا اطمینان حاصل شود که کسب و کار در دستان امن است. درباره تامین کنندگان مختلف تحقیق کنید، محصولات آنها را بررسی کنید و آنهایی را انتخاب کنید که بهترین پیشنهاد را دارند که شرایط و معیارهای عرضه شما را برآورده می کند.

4
نقل قول را تایید کنید

مهم است که قبل از بستن هر معامله، قیمت های ارائه شده را با تامین کنندگان ترجیحی بررسی کنید. این مرحله اجازه هیچ چیز غیرمنتظره و همچنین هزینه های غیرمنتظره ای را در طول فرآیند نمی دهد.

5
نمونه/ابزار

همیشه مطمئن شوید که نسخه های کامل نمونه ها و ابزارها را قبل از انجام یک تولید در مقیاس کامل بررسی کنید. در این مرحله، ما می خواهیم مطمئن شویم که کار شما با شرایط مرجع و الزامات شما مطابقت دارد.

6
تولید

پس از اطمینان از نمونه ها، می توانید فرآیند تولید را شروع کنید. پیشرفت را از دست ندهید و مطمئن شوید که همه کارها طبق برنامه انجام می شوند.

7
کنترل کیفیت
به این معنا که وجود سیستم‌هایی که تضمین می‌کنند محصولاتی را که مشتریان شما راضی کننده خواهند بود، تولید کنید، ضروری است. برای حفظ استانداردهای خوب، رویه‌های کیفیت دقیق را در تمام عملیات تولیدی اجرا کنید.
8
حمل و نقل جهانی

فرآیند حمل و نقل را با ظرافت انجام دهید تا از تحویل سریع محصولات خود اطمینان حاصل کنید. با شرکای حمل و نقل در تماس باشید تا پیشرفت را پیگیری کنید و مشکلات را بلافاصله حل کنید. به صوت داده شده گوش دهید و محتوای آن را خلاصه کنید.

9
بازخورد و پیگیری پس از فروش
داشتن پشتیبانی پس از فروش چیزی است که برای رضایت کلی مشتری بسیار مهم است. از مشتریان بازخورد دریافت کنید و پیگیری کنید که آیا نگرانی ها و مسائلی که ممکن است مطرح کرده باشند برطرف شده است یا خیر. این روابط طولانی مدت را تقویت می کند و مشتریان را از دردسر شروع دوباره نجات می دهد.

به اطلاعات بیشتری نیاز دارید؟ با ما ارتباط برقرار کنید.

در سطح جهانی توسط متخصصان و سازمان‌ها قابل اعتماد است.

فرآیند تأمین منابع

La فرآیند تامین منابع فعالیت سازمان یافته تهیه کالا از تامین کنندگان است که از طریق آن به شرکت ها اطمینان داده می شود که محصولات مناسب را با قیمت بهینه با کیفیت استاندارد به دست خواهند آورد. فرآیند منبع یابی با تعریف نیازهای خاص با املای مشخصات محصول، استانداردهای کیفیت و بودجه شروع می‌شود که تا حد زیادی ابهام و تنظیمات بی‌فایده را کاهش می‌دهد. علاوه بر این، یک تجزیه و تحلیل عمیق از پیشنهادات بازار، انتخاب محصول را از نظر کیفیت، قیمت و سازگاری اصلاح می‌کند و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا انتظارات واقع بینانه داشته باشند.

فرآیند تامین منابع هسته اصلی ساخت یک زنجیره تامین ایمن و کارآمد است. بنابراین اولین گام شامل انتخاب یک تامین کننده قابل اعتماد است، زیرا این امر به شرکت ها کمک می کند تعادل مناسبی بین کیفیت و هزینه ایجاد کنند. ارزیابی انتقادی تامین کنندگان تضمین می کند که شرکت ها می توانند با منابعی که استانداردها و الزامات خاص آنها را برآورده می کنند شریک شوند.
انتقادی دیگر فرآیند تامین منابع تایید قیمت ها با تامین کنندگان منتخب است.
این مرحله شفافیت قیمت را به ارمغان می‌آورد و جایی برای هیچ نوع هزینه‌های غافلگیرکننده‌ای باقی نمی‌گذارد و شرایط را شفاف می‌کند.
پس از تایید قیمت، تضمین کیفیت از طریق آزمایش نمونه برای اصلاح خطاها یا ایرادات احتمالاً قبل از فرآیند تولید انبوه شروع می شود. این باعث صرفه جویی در زمان و کاهش خطرات می شود تا محصول انتظارات و استانداردها را برآورده کند.

رفته به بالا